El estado de los programas de movilidad global en 2026: lo que nos dijeron 500 líderes de recursos humanos

La contratación internacional se ha convertido en parte de la planificación diaria de la fuerza laboral para muchas organizaciones. A medida que los programas de movilidad global se expanden, los equipos de RR. HH. gestionan más países y proveedores que nunca.

Para comprender mejor cómo las organizaciones abordan la contratación internacional hoy en día, Boundless encuestó a 500 responsables de la toma de decisiones en RR. HH. en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y los Países Bajos.

Los resultados mostraron que muchas organizaciones han ampliado sus programas de contratación global, pero los sistemas y procesos que los respaldan se han vuelto cada vez más difíciles de gestionar.

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Cuatro hallazgos de la investigación

1. Los modelos de múltiples proveedores son comunes

Más de la mitad (54%) de las organizaciones dependen de múltiples proveedores para gestionar sus programas de movilidad global.

Para muchos empleadores, ese enfoque se desarrolla de forma natural con el tiempo. Diferentes países requieren distinta experiencia legal, las necesidades de reubicación varían según la región y las organizaciones suelen añadir proveedores a medida que sus programas crecen.

A medida que las organizaciones expanden la contratación internacional, los equipos de RR. HH. suelen dedicar más tiempo a gestionar actualizaciones entre proveedores, conciliar diferentes cronogramas y recopilar información de múltiples sistemas.

2. La contratación internacional requiere tiempo

Entre todos los encuestados, el tiempo promedio para iniciar una contratación internacional fue de 46.9 días.

El tiempo promedio de inicio varió desde 44 días en los Países Bajos hasta 53 días en Alemania, con Estados Unidos y el Reino Unido situándose en medio.

Aunque los cronogramas de contratación varían según el mercado, el panorama general muestra que la contratación internacional sigue siendo un proceso largo para muchas organizaciones, lo que hace que la previsibilidad y la coordinación eficiente sean cada vez más importantes.

3. Las organizaciones quieren una mejor visibilidad

Un tema que surgió a lo largo de la encuesta fue la visibilidad.

Muchos equipos de RR. HH. reportan desafíos para realizar un seguimiento del progreso de los casos, identificar posibles retrasos y consolidar información de múltiples proveedores y sistemas.

Como resultado, las organizaciones están empezando a buscar tecnología que conecte la actividad migratoria con las operaciones generales de RR. HH. y brinde a los equipos una visión más clara de sus programas de movilidad.

4. Las prioridades de inversión están cambiando

La encuesta también ofrece un vistazo hacia dónde se dirigen los programas de movilidad.

El cuarenta y cinco por ciento de las organizaciones afirma que la inteligencia artificial y la tecnología de automatización son una prioridad de inversión clave para 2026, lo que la convierte en el área más seleccionada para futuras inversiones.

Otras prioridades principales incluyen los datos y la generación de informes, la experiencia del empleado y la infraestructura de cumplimiento, lo que sugiere que las organizaciones se están enfocando en hacer que los programas de movilidad sean más predecibles, eficientes y fáciles de gestionar.

Por qué esto es importante

Una de las conclusiones más claras de la investigación es que la movilidad global ya no es una función especializada reservada solo para las empresas multinacionales más grandes.

Muchos encuestados trabajan en organizaciones de tamaño mediano donde los equipos de recursos humanos gestionan la contratación internacional junto con el reclutamiento, la experiencia del empleado, el cumplimiento y las operaciones generales de personal.

A medida que aumenta la contratación global, las organizaciones buscan formas de simplificar la coordinación, mejorar la visibilidad y hacer que los programas de movilidad sean más fáciles de gestionar.

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Nuestro informe inaugural Estado de los programas de movilidad global explora estos hallazgos con mayor detalle, incluyendo:

• Cómo están estructurados actualmente los programas de movilidad global
• Los desafíos operativos más comunes que enfrentan los equipos de recursos humanos
• Diferencias entre Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y los Países Bajos
• Dónde planean invertir las organizaciones en 2026
• Recomendaciones prácticas para crear programas de movilidad más efectivos

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